虾皮同比环比落在哪一步，能把判断提前一段

这两个数落在哪一步，能把判断提前一段

落到哪一步，先要看这一步的动作有多长的前置。备货这类动作要提前好几个账期动手，判断落在这里，两个数的价值最大。季度总结这类动作落在事后，判断放在这里，两个数给不出提前量。前置的长短决定了位置的价值。

位置分几种，大致可以按动作的快慢排一排。调整价格带的动作在一两个账期里就能生效；调整投放节奏的动作快一些；备货这一类要跨过生产与运输，前置最长。两个数落在前置最长的那一步上，能把判断提前的距离最远。

有一类位置看着很重要，实际上用不上提前量。年度复盘、季度考核这类动作，本身就是要等这一段走完才做的。把两个数放在这里，得出的只是一个解释，不是一个提前的判断。位置选对了，数才有提前的余地。

落到具体一步上之后，还要看这一步的容错空间有多大。备货放多了压在那里，放少了错过一段；价格带调整错了一档，改回来还能补。容错空间小的那一步，判断要留更宽的余地，不能把读数顶到边界上用。

位置定下来之后，跟着要定的是判断的档位。方向类的判断只分往上还是往下，档位少、容错大，适合放在前置长的位置上；量级类的判断要给出具体数字，档位多、容错小，适合放在前置短、能及时修正的位置上。

两个数各自站的位置也不一样。同比那一条量的是年度位置，它的变化慢，适合放在前置长的位置上；环比那一条贴着当下，变化快，适合放在前置短、需要近期节奏的位置上。选位置的时候，两个数的性格要配得上位置。

落到哪一步还有一个条件：这一步的输入是不是已经稳定。有的环节的输入每个月都在变，把判断放上去，下个月就得重做一遍。稳定的环节才承得住提前的判断，不稳定的环节上放提前判断，等于把一处会动的基座当代替。

翻知虾的定价计算那一栏，各站的费率和币种是按站点分开列出的。判断要不要落在价格带这一步时，前置留多长取决于自家定价多久调一次。从这里能把各站的调价节奏看一遍，位置选起来就有依据。它帮的是认节奏，落在哪一步还是自己拿主意。

有一类位置的提前量是假提前。判断提前做了，可动作本身要等好几个环节才能落地，提前的那一段全耗在流程里。这类位置上，两个数的提前价值被流程吃掉了。选位置的时候要把流程的长度也算进去。

同一组数落在不同位置上，得出的结论可以不一样。放在备货那一步，结论偏向要不要先压一批货；放在价格带那一步，结论偏向要不要调一档。位置不同，用来回答的问题就不同，这是选位置的第二层理由。

位置选好之后要写下三样：落在哪一步、判断的档位是哪一类、这一步的前置有多长。三样写下来，下一次再看同一组数的时候，照这三样就能接着用，不必从读的那一步重新走一遍，交接也不用口头交代。

有一类判断的位置会随类目的阶段漂移。类目在培育期时，值得提前的是选品方向；到了稳定期，值得提前的是备货节奏。位置跟着阶段走，同一组数在两个阶段上落到的地方并不一样，这不是数变了，是要答的问题变了。

两个数落到位置上之后，还要给这一步定一个复核的位置。前置越长、容错越小，复核就要越密。备货那种长前置的动作，在中间设一处复核，能在读数偏出去的时候及时调回来，不至于一路走到底。

这一节的收口放在落点上：把两个数放到前置最长、容错又承得住的那一步上，判断的提前量才出得来。位置找对了，读出来的差才有地方去；位置找不对，两个数就只能在纸上转圈，转不出一个能动的判断。

有一类位置不必用这两个数。纯粹执行性的环节，输入由前面给定，这里没有判断的空间。把两个数放到这类环节上，只会多一层解释，不会多一个动作。选位置的时候先分清哪一步有判断、哪一步只有执行。

把这一节要回答的问题收住：读完之后这两个数落到哪一步上，落到那一步能提前多少，落到那一步会牵动哪些别的环节。怎么折到同一层、怎么读差，属于前面几型，这里不重讲。完整决策也不在这里做，这一节只谈用在哪儿。

图一：五步从前到后，区间没定就分档，档位会分错。

提前的好处和风险分别在哪

提前的好处在于动作有了准备时间。备货这一类动作跨着生产与运输，按当期读数动手已经晚了，按提前一步的读数动手才有余地。这个余地不来自读得更细，来自动手的时间被留出来了，留给准备的那一段才是收益。

提前的另一重好处是选择变多。提前一步看到方向，可以分批动手，第一批试一半，看反馈再定第二批；等到最后再动手，就只剩一次性压上或者一次性放弃两条路。选择多，容错的余地也大。

提前的风险在于读数会变。提前用的那个数，基于的是当时能看到的账期，后面几个账期的数据进来之后，同一段的读数可能被修订。提前的距离越远，被修订翻盘的可能越大，翻盘之后前面的准备都要跟着改。

另一重风险是提前把判断做成了承诺。判断写在纸上随时可以改，一旦落到备货或者投放上，改的成本就出来了。提前得越早，后面调整时已经投进去的那一部分越难收回来，撤回来的力气也不小。

提前的距离要和这一步的容错对上。容错大的动作可以提前远一点，改回来成本低；容错小的动作提前要保守，宁可晚一步也不要揪着一个可能被修订的数往前冲，冲出去就难收回，这一步上留一点余地最划算。

有一类风险来自节律。提前动手的时候，眼下的位置正好落在季节骨架的上坡上，看着是要起势，其实后面还有一段下坡。提前的动作如果按上坡的走向排，会撞上紧随其后的下坡，排得越满撞得越重。

提前的好处和风险都随前置变长而放大。前置短的位置上，两个数提前一点或者晚一点，差别不大；前置长的位置上，提前一步能多出一整个准备期，也可能多出一整个误判期，两面的幅度都不小。

有一处容易忽略的风险是流程把提前量吃掉。判断提前了，可环节之间还要等审批、等排期、等产能，真正落到动作上的那一段被压缩。这一层要把流程的长度算进去，否则提前的好处只体现在纸面上。

把提前与滞后的落点摆在一起看，能看出差距是怎么拉开的。提前一步的判断落在动作上，动作跟着方向走；晚一步的判断落在动作上，动作已经追着方向跑。两者在头一个账期差别不大，到第三个账期就分开了。

各市场的需求走向按周期摊开来，长周期那条平缓、短周期那条起伏，判断提前落在哪一步上时，从这里能看出这一步的前置和市场节奏配不配得上。这一步帮的是对节奏，提前多少还是自己定，定完再往前走。

提前的时间不是越长越好。提前到读数还不足够稳定的时候，判断的依据本身就悬着，提前来的那一段全用在修正上。提前的价值有一个上限，上限由读数什么时候稳定下来决定，越过这条线就往下走。

有一类判断不适合提前，因为它依赖的正是这一段走完之后才知道的东西。这一类判断的位置本身就靠后，硬要提前，得出的只是一个早写的解释。判断能不能提前，先看它的依据什么时候齐。

提前还有一层隐含的好处：给自己留了一段观察期。提前动手之后，中间那一段的反馈可以用来验证当初的判断，也可以用来及时收手。不提前动手的人没有这一段，他只能等结果出来才知道对错。

风险里还有一层来自两个方向打架的情形。两个数打架的时候提前动手，等于是揪着其中一条线往前冲。这时候提前的距离要收得更短，等两个方向重新靠拢了再放开。这一层在上一节里已经说过，这里只提醒一句：打架时提前要保守。

把好处和风险并列之后，能得出这一次提前该走多远的依据：前置有多长、容错有多大、读数什么时候稳定、中间有没有复核的位置。四条摆齐，提前的距离就定得下来，不必凭感觉去猜一个数。

有一处边界要划清：这里只谈提前的好处和风险，不替读者定该提前多少。同一条类目，有人愿意提前两个账期，有人只提前一个，差别来自各自的动作节奏和承受能力。这一段只把两面摆出来，选择权留给读的人。

图二：六类判断里，类目方向可以提前最多，季度考核几乎谈不上提前。

用之前先确认最小可信区间是多长

最小可信区间指的是读数稳定下来所需要的最短长度。短于这个长度的读数，这一段和上一段的差里混着大量噪声，拿来下判断不可靠。用之前先把这个长度定出来，后面的提前才有依据，也才敢往前走。

定这个长度的一条办法是往回看同类账期的分布。把过去几个账期的读数摆成一条线，看它从第几期开始不再大幅跳动。跳动平息下来的那个位置，大致就是这条类目的最小可信区间，多取几轮更稳。

类目的量级越大，最小可信区间越短。一个月走几千单的类目，一个账期的读数就已经相对稳；一个月只走几十单的类目，三五期都不一定稳得下来。量级决定噪声的相对大小，也决定区间长短。

有季节骨架的类目要按骨架的位置分别定。旺季那几个月读数本身就高，相对的噪声小，区间可以短一些；淡季那几个月读数低，噪声占比大，区间要拉长。一条类目不一定只有一个最小可信区间。

活动期要单独算。大促那几期的读数本身就受活动影响，把这几期并进常规区间里算，会把区间算得过短。活动期的读数适合单独摆出来看，不适合拿来定常规区间，混在一起两边都会失准，分开看反而各自清楚。

站点之间也不一样。小站点的量级低，同样的类目在小站点上需要更长的区间。跨站比较的时候，先各站各定一次区间，再去看两站之间可比的部分。用大站点的区间去套小站点，会把小站点上的噪声当成信号。

有一类区间要按判断的档位来定。方向类的判断只需要知道往上还是往下，区间可以短一些；量级类的判断要给出具体数字，区间必须拉长。同一个读数，用在两种判断上，可信的区间长度不同。

知虾的关键词分析按词列出长短周期的热度读法：哪些词在短周期上就已经平稳，哪些词得拉长才看得出走向，页面上摆得清清楚楚，定区间的时候对着核一遍就行。它能帮的是认清稳定度，区间定多长还是按自己的类目来。

定完区间之后，用数的时候就有了一条硬边界：短于它的读数不拿来下判断。这条边界看着损失了一段可用时间，实际是省掉了后面改判断的成本。拿不稳的读数提前动手，返工一次就把提前来的时间全吃掉了。

有一类读数看着稳定其实不稳，因为它的构成里混着两种不同性质的量。一边是常规成交，一边是活动期的集中成交，两者混在一起算出来的读数，在活动期一过就会大幅回落。这类读数要先分开再看稳不稳。

最小可信区间不是一条固定的线，它会随类目的变化而变化。类目刚起量的那几个月，区间偏长；跑了一段时间之后，同样的量级下区间会收窄一些。每隔一段时间重新核一次，比一直沿用同一个长度更贴近实况。

有一处容易把区间算短的做法是只取最近几期。最近几期恰好都很平稳，算出来的区间就短，可这几期的平稳可能只是一次巧合。取样的范围要拉长到能覆盖一次完整的季节波动，再回头定长度。

把区间定出来之后，还要给它留一层冗余。判断落到动作上时，在区间的基础上多留一个账期，用来应对读数可能的修订。这一层冗余不需要很宽，但缺了它，边缘上的读数就会一直被误用，用久了会积成偏差。

区间这一层定准了，提前的距离才有依据。前置长的动作要留出至少一个区间的长度；前置短的动作可以贴着区间走。区间和前置两头一对，这一次提前该走多远就有一个能说得出的数字，说得出就守得住。

有一处边界：这里只讲怎么把区间定出来、怎么用它约束提前的距离，不替读者定这个区间该是多长。同一条类目在不同站点、不同阶段，区间长度都不一样，这个数字要按自己的账期数据往回看，没有一条通用的线可以照搬。

把这一节的顺序收一下：先按量级、骨架位置、活动期这几点把区间定出来，再看这一次的判断属于哪一档，最后按档位和前置对一下能不能提前。顺序不乱，用数这一步就不会踩在虚线上，也不容易反复改。

哪几类判断适合提前做，哪几类不适合

适合提前的第一类是类目方向类的判断。这条类目这一年整体在长还是在退，判断的档位少，容错大，前置又长，提前一步能留出整段准备时间。两个数落在这一步上，价值最直接，也最看得见。

适合提前的第二类是备货节奏。备货跨着生产与运输，按当期读数动手已经来不及。提前一步按方向排备货的量，中间留一处复核，是最常见的一种用法。这一步容错不大，提前的距离要留着余地。

适合提前的第三类是价格带的整体走向。价格带调一次要动一批商品，动作生效慢，提前一步能留出调整的时间。这类判断容错中等，提前一个账期通常够用，提前太多反而会在后续修订里来回改。

适合提前的第四类是站点的投入分配。哪个市场的方向在抬、哪个在平，这个判断落到预算分配上，前置长、可调整。提前一步把预算往抬的那边挪一挪，后面几个账期再按实际走，挪错了也能挪回来。

不适合提前的第一类是季度考核类的判断。这类判断本身就是事后做的，提前做出来的只是一个估计，等到期末还要重做一遍。把它放在靠后的位置上，读数齐了再看，反而省去一轮无用的来回。

不适合提前的第二类是需要给出具体数字的备货量。方向可以提前，件数这一层不能提前太远，因为件数受后面几个账期的实际走势影响很大。这类判断适合先定方向、临近了再定数量，分两段来走。

不适合提前的第三类是单次活动的效果判断。一次活动的结果受当期投放、当期素材、当期竞争的影响，提前判断的依据不足。这一类落在活动结束后再看，比提前去猜要稳，也省下一次修正。

不适合提前的第四类是对手动作的跟随判断。对手什么时候动作、动多大，本身就不是这条类目的读数能回答的。拿两个数去推对手的下一步，位置本身就选错了，提前也补不回来，只会多一层解释。

分档的时候有一条界线：判断的依据在什么时点齐。依据齐得早的，适合提前；依据要等一段走完才齐的，适合靠后。两个数能提前给出的只是方向这一层，再往里走，依据就不齐了，硬走就容易偏。

把类目的需求走向与站点分布对一遍，哪些方向适合提前布局、哪些要等数据齐了再看，两边一对照，分档时就有依据。这一步帮的是看方向，具体提前多少还是自己定，定完再排提前的距离。

有一类判断适合分两段做。方向这一段提前，数量这一段靠后。两段各自落在合适的位置上，整体既拿到了提前量，又没有让数量那一层承担提前的风险。这是一处常见的折中，比整段提前或者整段靠后都稳。

分档还要看这一步的输入会不会中途改。输入在下游还会变的判断，提前做的意义有限；输入一旦定下来就不再变的判断，提前做出来的结论能用到底。这一层在流程长的环节上尤其要先看一遍。

有一类判断在类目之间位置不同。快消类目的节奏快，同一个判断适合放在更靠后的位置上；长周期类目节奏慢，同一个判断可以放得更靠前。位置的排法要跟着类目的节奏走，照搬别人的排法并不合适。

把适合与不适合两类摆在一起，就会发现界线落在同一个地方：这一步的动作前置有多长，以及这一步的依据要等到什么时候才齐。两条都过的判断适合提前，缺一条的就落到靠后的位置上，别硬往前提。

这一节只分档，不替读者定档位。同一条类目，有人把备货节奏列成必须提前的，有人只把方向列成必须提前的，差别来自各自的供应链长度和承受能力。这一段把两类的界线摆出来，往哪一档靠，留给读的人自己划。

分完档之后要留一句：这一次提前落在哪一档上，为什么这么分。写下来的好处是下一次碰到同一类判断的时候，照这一句就能接着用，不必把分档的动作重做一遍，也免得两次分得不一样，前后对不上号。

提前一步和慢一步，代价差多少

提前一步和慢一步的差别，在头一个账期里并不明显。两边都还在准备，动作都还没落到实货上，读数上的差也不大。真正的差别是从第二个、第三个账期开始显出来的，越往后拉得越开，回头也越难补。

慢一步的代价首先落在准备时间上。备货这类动作需要的时间是固定的，判断晚了一个账期，动手就晚了一个账期，到货也跟着晚一个账期。这一段时间里，卖的还是上一批的货，方向已经变了。

提前一步的代价落在可能被修订的读数上。提前用的那个数，后面几个账期可能会被修订，修订之后方向如果反了，提前动手的那一批就要处理。这一层代价是可以算出来的：提前的距离越长，需要预留的修正余地越大。

两边的代价可以放在同一条线上看。慢一步的代价是确定的，基本等于整个前置期的机会；提前一步的代价是一个概率，取决于读数被修订到什么程度。两条代价的性质不同，选择时要比的是确定的那一段和可能的那一段。

有一类情形提前的代价很低：容错大的动作。价格带调整改回来成本不高，提前一步即使判偏了，改回来也只是回到原来的位置。这类动作上提前一步几乎是白得的，慢一步才是实打实的损失。

反过来，有一类情形提前的代价很高：前置长、改回来又难的动作。备货压错了、投放铺错了，收回来要花一段时间。这类动作上提前一步要审慎，宁可等读数再稳一个账期，也不要抢那一点点时间。

中间的差距还和类目的波动幅度有关。波动大的类目上，慢一个账期的代价更大，因为一个账期里方向已经走了很远；波动小的类目上，两边差别不大，多等一个账期的影响有限，也不必太纠结。

把两条线的落点摆在一起看，差距是怎么拉开的就很清楚。头一个账期两条线的落点几乎重合，到第二个账期分开一小截，到第三个账期已经差出可观的幅度。这四个账期里的差距不是均匀的，靠前的那一段最要紧。

有一处不容易察觉的代价是连锁。慢一步不只影响这一段，它会让下一步也往后推，几步推下来，整条链都往后移了一段。提前一步的收益同样会连锁，一个账期提前，后面几步都跟着宽裕起来。

各站点的成交与需求的日走向摆在一起，各市场的节奏快慢能对着看，估提前与慢一步的代价时，先把各站的节奏对一遍，估算就有据可依。这一步帮的是对节奏，具体代价多大还是自己算，算完再定提前量。

代价还和复核的位置有关。中间设了复核的位置，提前一步即使判偏，也能在复核那一点上调回来，损失被截断在一段里；没有复核，偏出去就得一路走到结束。两步之间的差距被复核的位置拉开或者收窄。

有一类情形两边的代价都不大，那就是前置很短的动作。投放节奏这类动作一两个账期就能见效，提前或者慢一步的差别有限，不必在这类动作上纠结，把力气放在前置长的那几步上更划算，也更见得出效果。

把代价的形状记下来：前面一段差异小，后面一段差异大，并且会往后传递。这个形状意味着提前的价值集中在长前置的动作上，短前置的动作上提前与不提前差别有限，花力气的地方也就定了。

有一类代价要单独算：判断错了但动作已经落了地。这一类代价不只包含动作本身的成本，还包含把动作撤回来要花的力气。把这一层算进去，提前一步的真实代价比表面上看到的那一段要宽。

这一节只把两边的代价摆出来，不替读者选哪一边。同一条类目、同一类动作，有人愿意承担提前的风险换准备时间，有人宁可晚一步也要等读数稳。两种做法各有各的依据，这一节只把两边的形状说清楚。

把这一节的做法收成一句：提前一步的收益集中在长前置的动作上，慢一步的代价也集中在长前置的动作上。短前置的动作上两边差别有限，不必在这里花太多力气去权衡，把注意力挪到别处。

图三：六类判断各自适合提前到什么程度，以及哪几类必须要留缓冲。

碰到什么情况时，说明提前早了

信号一：读数在提前之后被大幅修订过。用过的那一期数值后来改了不少，方向也跟着变了。这说明当时用的读数还没稳定，提前的距离超过了自己那条最小可信区间，把距离收回来就能避开。

信号二：预备的那一批一直在改。方向定下来之后，数量改了三回以上，说明这一步的依据本身还不足够，提前做出来的只是一个会变的估计。这种情况要把提前的距离收短，等依据齐一些再放开。

信号三：中间那段复核每次都在往回拉。复核的结论一直倾向于把之前的判断往回收，说明当时的判断偏得比较多。复核频繁拉回，是提前早了的直接表现，出现了就该往回收一收，再往下撑只会多一轮修正。

信号四：动作落到实货上之后才发现方向不成立。判断说方向要抬，实际走了两个账期却在往下。这类情形说明提前的距离跨过了方向反转的那个点，把提前收短一个账期通常就能避开，收短一格是最省的动作。

信号五：提前的判断和临期做的判断反复打架。两处得出的结论不一致，而且这种不一致不是偶尔出现，是每次提前都出现。这说明这条类目的读数还不支持这么远的提前，距离该收短一段，收到区间之内再看一次。

信号六：这一步的前置其实比想象的短。当时按较长的前置排了提前量，实际动手的时候发现流程比预估的快得多，提前来的那一段变成了空转。这类情形不是提前早了，是前置的长度估错了。

信号七：判偏之后的修正成本超出预估。当时预计改回来只要一点代价，实际改回来花的力气远超预期。这说明这一步的容错空间被高估了，下一次同一步上的提前距离要收短，容错按小的估。

信号八：两个方向正在打架，而提前的动作已经发出去了。上一节里说过打架的时候提前要保守，这一条是它的反向验证：如果打架期间提前动手之后立刻需要调整，说明当时的保守程度不够。

各市场的需求走向按周期分列摆开，各市场节奏快慢能对着看，提前之后发现方向不对的时候，核一遍是市场节奏变了还是自己提前过了头。这一步帮的是对节奏，调整提前的距离还是自己定，定完再收区间。

把这几条信号按出现频次排一排，常用的判断顺序是先看读数有没有被修订，再看复核是不是一直在拉回，最后看动作落地之后的实际方向。三条里中了任意一条，就该把提前的距离收短一个账期试一试。

有一类情形看着像提前早了，其实是类目的节奏变了。这条类目原来半年一个周期，最近变成三个月一个周期，同一个提前距离在新节奏下就显得过头。这一类要调的不是提前的距离，是对这条类目节奏的认识。

还有一类情形是判断的档位选错了。本来该做方向类的判断，却按量级类的判断去用，需要给出的数字比方向多得多，提前的距离自然撑不住。档位换回方向类，同样一段提前量就够用了，不必再加长。

收短提前的距离之后要再核一次区间。提前的距离应当落在最小可信区间之内，超出去的部分就是硬撑着用。把距离收回区间里，前面那几条信号通常会自己消失，收多少也就有了依据，不必凭感觉去定。

这一节只把提前早了的信号列出来，不替读者定收短到多少。收多少取决于这一步的前置和容错，两条一起看才能定。只讲信号，不给动作，也不在这里把完整决策做掉，标准留给读的人自己带，不必照别人的线来。

最后把这一节的落点收一下：提前早了不是判断错了，是提前的距离超过了自己这条类目的承受范围。把距离收回最小可信区间里，提前的好处还在，代价却能落回可控的那一段。这一节只谈用在哪儿、用错了会怎样，怎么折、怎么读都不在这里重讲。

图四：提前一步与晚一步的差距在四个账期里逐步拉开，第三账期起拉开得更快。

这一段只谈用在哪儿，不重讲怎么算

这一段要管的事情只有一件：把读完之后得到的结论落到流程里的哪一步上，以及落错了位置会牵动哪些别的环节。落点定了，这一段的活就算做完。前面几型折出来的成果，在这里被放到位置上。

这一段不管的事情也要说清楚。不重讲怎么拆层、背后站着几把尺；不重讲怎么把两把尺折到同一层；也不在这里做完整决策。三件事各自在前面几型里有位置，这一段只接最后一棒，不回头接前面的活。

落点这件事有一个特点：同一组数落在不同位置上，用处不一样。落在备货那一步，结论偏向要不要先动手；落在价格带那一步，结论偏向要不要调一档。数是同一组，问题是不同的问题，答案自然也不同。

有一处最容易越界的地方是把落点讲成动作。落到备货这一步，不等于给出备货多少件的答案。落点回答的是这一步该看哪一个数，数量怎么定属于这一步自己的事，不在这一段的范围里定，定下来就跨到别的题目上了。

这一段留下的产出是一张落点说明：这个数落在哪一步、判断属于哪一档、这一步的前置有多长、中间在哪一处复核。四样写下来，接手的人不必把读的那一段重走一遍，直接接着往下用就行。

有一类落点是随类目阶段变的。培育期的类目，两个数落在选品方向上价值最高；稳定期的类目，落在备货节奏上价值最高。阶段不同，落点不同，这不是数变了，是要回答的问题换了位置，位置换了落点自然跟着换。

落点和前期几型的关系要理清。换尺那一型问的是背后有几把尺，对齐那一型做的是把尺折成一把，读差那一型读的是折完之后还剩什么，用数这一型把剩下的那部分放到位置上。四层各站一层，不互相代劳。

在知虾的竞品监控里，对手的近期走向是逐个列出的。落点如果选在跟上对手这一步，前置留多长要看对手动作的周期，从这里能把对手的节奏过一遍，落点选起来心里有底。它帮的是看节奏，落不落在这一步还是自己拿主意。

有一段路这一段故意绕开：不把落点铺成一整套流程。落点是一处坐标，不是一张全图；把「这个数落在哪一步」说清就够了，非要把上下游每一步都排一遍，既越到别的题目上，也偏离了这一段本该回答的那个问题。

有一类落点在这一段里回答不了：这一步该用哪一个数。用同比还是用环比，取决于判断属于哪一档，也取决于两个数眼下稳不稳。这一段只到把数放到位置上，用哪一个由读差那一型的结论带过来。

把落点的选取写成一个简短的三步：先看这一步有没有判断的空间，再看这一步的前置有多长，最后看这一步的容错有多大。三步都过，落点就可以用；有一步没过，换一步再看，别硬往这一步上落。

落点定下之后，还要给这一步定一处复核。前置越长、容错越小，复核就要越密。备货这类长前置的动作，中间设一处复核，能在读数偏出去的时候及时收回来，不至于一路错到底才发觉，中间那一次就是止损点。

有一类落点不必设复核：前置很短、容错又大的动作。价格带小幅调整这类动作，错了再改的成本很低，设复核反而是多余的。复核的密度要跟着这一步的性质走，不是越密越好，密到没有意义反而费力气。

这一段的边界再收一次：只谈这个数落到哪一步，以及落到那一步会牵动什么。怎么折到同一层、怎么读差、怎么算出具体的量，三件事都不在这一段里，也都不该在同一个标题下面再走一遍。

回到开头那句话。两个数读完之后停在读的那一步，是因为还没给它找位置。位置找对了，判断能比现在提前一段；位置找错了，前面的读就停了纸面上。这一段只把位置这件事说完，怎么算的部分留给前面几型。

把这一段的做法收成一句便于携带的话：先看这一步有没有判断的空间，再看前置够不够长，再看容错够不够，最后设一处复核。四步都在用数的范围里，一步也没有回头去重讲怎么折、怎么读。

常见问题（FAQ）