虾皮库存积压堆着的时候，亏在哪几处

积压堆着时，渗走的到底是哪几笔

把一批货堆在仓里，钱会从几个方向同时渗出去。它们不像一次性的亏损那样有一个明确的金额，而是每天流走一点点，快慢各不相同。要看清这件事，先把这几笔按性质分开，再各自算一遍。

第一笔是占着资金本身。这批货的钱如果没压在这里，可以用于周转、可以还掉一笔借款、也可以只是留在账上应急。压在这里的代价，就是这些使用方式全部放弃了，放弃掉的部分就是它的成本。

这一笔的算法是：占用金额乘以一个你这门生意自己的资金成本，再乘以占用的天数除以三百六十五。资金成本怎么定，看你自己借钱的实际利率，或者看你放弃掉的那个用途大概能带来多少，不能用别人的数。

第二笔是仓租和仓里的人工。仓租通常按体积或者按托盘按天计，堆得越久累计越多，这一笔的特点是时间线性累积，多放一天就多一天，没有上限，也不会因为货卖不掉而给你打折。

第三笔是过季贬值。货一旦过了它该在的那个季节，同类商品的市场价通常会往下走一截，你这批货不会因为是旧款就卖高价。这一笔不是线性累积的，它是在某个时间点上跳一次，跳完再慢慢走低。

第四笔是错过窗口。有些货在某个时间段能卖上价，错过了那一段，后面不是卖不掉，而是价格和速度都下来了。这一笔最难估，因为它算的是本来可以拿到而没有拿到的那部分，没有单据可查。

第五笔是反复搬运。货在仓里待得越久，越可能被搬来搬去腾位置，一次搬运就多一份人工和耗损，包装在这个过程中会旧，边角会碰坏，最后能按原样卖出去的比例就下来了，这一笔通常没人单独记。

第六笔是退货再处理。积压的时间越长，退回来的货越有可能因为包装破损或者配件不齐而无法再次售卖，这一笔的量通常不大，但它的单位成本很高，因为它牵扯的判定和整理动作最多，也最占人手。

这六笔有一个共同的算法特征：几乎每一笔都要乘上堆放的天数。所以判断损失的大小，天数是一个必须记下来的量，不记天数，这六笔一笔也算不出来，只能靠感觉去猜，猜出来的数通常偏小。

要看这类货的需求是不是整体在退，可以到知虾的公开页面上去对一次环境。多站点数据栏目覆盖九个市场，按日更新到前一交易日，把这些市场的需求走向摆在一起，就能判断你盯的这堆货是单独的个案，还是赶上了大盘的退潮。这一步只对市场环境，不改变你自己记下的折损口径。

把六笔分开之后，一般会出现一个结果：六笔里有四笔是每天都在走的，另外两笔是按节点跳的。这个差别决定了你该怎么盯它们，天天走的要按天记，按节点跳的要盯住那个节点什么时候来。

还有一点，这六笔在堆积的早期通常很小，小到你不觉得它是个问题。它们真正显形，是在货已经堆了很久、你开始考虑怎么处理的时候，这时候回头看，才发现前面那几个月一直在渗。

这也是为什么很多店在处理积压时觉得格外肉疼。他们以为亏的是最后处理那一下的差价，实际上一大半的成本已经在等待的这段时间里付掉了，处理那一下只是把剩下的部分兑现出来而已。

要把这件事说清楚，可以按堆放时间分成两段来看：前一段损失慢，后一段损失快。前一段慢是因为占着资金和仓租都是线性累加的；后一段快是因为过季和窗口这两笔开始起作用了。

接下来要回答的是这几笔在账面上是怎么体现的。有些在账上能看到，有些压根没进过账，这两类的处理方式不一样，需要先分清楚，不然你会以为账上那个数就是全部，而实际上它只是其中一部分，剩下的得自己补上。

五处损失同时发生，各自按天数累积，不是先有后有的关系

账面折损从哪几处慢慢渗出去

这六笔损失里，只有一部分会出现在账面上，其余的部分从来没被记过。这个差别很重要，因为账面上看不见的那部分，往往是你判断积压到底亏不亏的时候最容易漏掉的，也最容易低估。

会进账的那一类，主要是仓租和人工、退货再处理的费用、以及搬运过程中实际发生的支出。它们的共同特点是有一张单据对应，付出去的时候有记录，月底汇总时能看见一个数，也算得清楚。

不进账的那一类，主要是占着资金的机会成本、过季的贬值、以及错过的窗口。这三笔没有单据，也没有一个科目专门放它们，所以它们只存在于你的判断里，从来不会进报表，只能靠自己记，这也是它们容易被整段漏掉的原因。

这个划分带来的后果是，账面看到的损失总是偏低的。偏低多少取决于你那批货的金额有多大，金额越大，不进账的那部分占比通常越高，因为占着资金和贬值这两笔都是按金额算出来的。

在知虾的定价计算里，同一条价格带中的成本构成是按日更新到前一交易日的，看的是每项费用各占多少。这个结构可以用来对照自己手上这批：哪一项在你的账上是看不见的，哪一项被单独记过一笔，两边一比就清楚，不用凭印象判断。

还有一类介于两者之间的，是贬值带来的价差。它通常不会单独记账，但会在你最后处理这批货的时候，以一种实际成交价低于成本的方式体现出来，那时候你才看到它，而时间已经过去很久了。

要把这几笔放到同一张表里看，需要一个统一的口径。简单的做法是全部折算成每天多少钱，也就是用每一项的总量除以它对应的天数。折完之后，六笔就有了可比性，不再是一个有单据一个有感觉，讨论起来也有共同的尺子。

折算的时候要注意，占着资金这一笔用的是平均占用金额，不是期初也不是期末。如果这段时间你陆续处理掉了一部分，平均额会比期初低，按期初算会把这一笔明显算大，用错了基数，结论的方向都可能跟着反过来。

过季这一笔在折算成每天的时候要特别小心。它不是均匀发生的，把它平摊到每一天，会让人误以为它每天都很小。更准确的做法是把它记在那个节点上，一次性计入，然后再按节点之后的价格水平往下算，两段分开处理。

错过窗口这一笔通常没法按天折，因为它算的是没拿到的东西。实用的处理办法是给它一个上限，也就是这段时间里出现过的那个高价和实际能拿到的价格之间的差，乘以还有多少量，当作它的估计值。

分完这两类之后，你会发现一个规律：能进账的那几笔，量通常不占主要；不进账的那几笔，才是占大头的那一类。这也是为什么单看账上的费用，永远看不出积压的真实代价，越看越放心。

还有一点值得强调，这不进账的三笔并不是虚假的损失，它们确实发生了，只是没有被记录。它们发生的方式是：本来可以拿去做别的事的钱没去做，本来可以卖上的价没卖上，仅此而已。

有人会问，没记账的能不能不算损失。这个问题没有标准答案，取决于你拿这个数去做什么。如果只是内部判断要不要继续等，把它算上是更稳的做法，因为它确实影响了你手上的可用资源。

把这两类分清楚之后，接下来要处理一个更实际的问题：这么多笔损失里，到底哪些是每天都得盯的，哪些可以隔一段时间看一次。这件事直接决定你该花多少精力在上面，也决定你的注意力该放在哪几笔上。

六处按同一批积压、同一段堆放时间折算成相对值，只看大小不看金额

分清哪些是天天在走的，先做这一步

六笔损失并不需要每天全部盯一遍，那样既花时间也没有必要。真正需要每天或者每周看的，是那几笔线性的、累积起来看得见的；按节点跳的那几笔，只要盯住节点什么时候来就行。

天天在走的第一笔是占着资金。它随天数线性增长，多压一个月就多一个月的成本，而且它和你处不处理这批货没有关系，只要货还在，它就一直在走，一天也不会停，是这几笔里最不挑条件的一笔。

天天在走的第二笔是仓租和人工。这一笔最直观，因为每个月都有一张单子，只要把仓租总额按体积或者按占用位置摊一次，就能算出你这批货每个月吃掉多少，摊法要在内部说一次，定下来之后每次都用同一套。

这两笔之所以要天天或者每周看，是因为它们是你手上少数能通过行动直接减少的支出。货一旦走出去，这两笔当天就停，所以它们是判断该不该现在就动的主要依据，比感觉可靠得多。

按节点跳的第一笔是过季贬值。它不需要每天看，但你必须知道那个节点在哪一天。节点通常是季节交替，或者某个平台的流量周期转换，一旦过了，价格中枢就会换一个位置，早一点知道这个日子，就多一点准备的时间。

按节点跳的第二笔是错过窗口。这一笔和季节节点有关但不完全重合，它更多和流量和需求的高点有关。它的节点不好精确预判，能做的是把窗口的历史时间记下来，提前一段时间开始安排准备。

剩下的两笔，反复搬运和退货再处理，量相对小，可以按月看一次总量。但如果这段时间搬运很频繁，这两笔会明显变大，那就得把它提到每周看一次，频率跟着实际情况变，才不会看漏。

分类之后要落到动作上。天天看的那两笔，可以固定一个动作：每周把占用金额乘以资金成本，加上这段时间分摊的仓租，得到一个累计数，记在一行里。这个数是处理这批货的直接依据。

按节点跳的那两笔，动作是提前标记日期。在日历上把季节交替的时间点圈出来，在它之前的一段时间里重点看这批货，过了之后再按新的价格水平重新估一次，两次数值差就是这一笔的量。

有人会觉得这样算太麻烦，货都堆着了还天天算这些。可恰恰是这两笔每天在走的损失，决定了你到底应不应该现在处理，不算这两笔，判断就只能靠直觉，而直觉通常是偏乐观的。

还有一个实用的小办法，把这两笔折算成每一件货每一天的成本。比如每件每天两分钱，那么一万件就是每天两百。这个数一旦算出来，你在决定是不是再等一个月的时候，心里就有了一个很具体的参照，而不是一句模糊的再等等看。

算这个的时候要注意分母。件数是按可售件数算，还是按当初进的总件数算，两者的结果差别不小。常用的做法是按现在还剩的可售件数算，因为已经处理掉的那部分不再产生这两笔损失。

还有一层容易被忽略：这两笔的分摊基数会随着货量减少而变化。今天摊在一万件上，明天可能只摊在八千件上，所以这个每天的数是会变的。重算的频率建议和货量变化同步，每月固定重算一次是个省事的做法。

把天天在走的那两笔先算出来，是这一篇最该先做的一步。做完之后你会有一个比较硬的数，而不是一个感觉。后面两节要处理的过季那一刀和折损与时间的关系，都建立在这个数上面。

还有一点要提前说清，这个每天在走的数并不是让你越算越焦虑。它的用处是给你一个参照线，让你知道等一个月要付多少，从而判断这个月在等的事情值不值这个价，值就等，不值就不等。

分完类、算完数，接下来要处理的是六笔里最容易看漏、也最不容易估准的那一笔，也就是过季带来的那一下。它的量往往比前两笔加起来还大，但因为它不是每天发生，最容易被忘掉。

积压里最容易看漏的，是过季那一刀

六笔损失里，过季贬值这一笔最容易被看漏，因为它不像仓租那样有一张单子，也不像占着资金那样每天增加一点点。它是在某一个时间点上，让这批货的价格中枢整体换了一个位置。

看漏它的原因很具体：在季节还没交替的时候，这批货看起来和别的货没有区别，价格也还挂在那里。等到季节过去，同类商品的成交价往下走，你这批货才显出落后，而这中间没有任何提醒，也没有任何一份文件告诉你节点已经到了。

这一笔的量通常不小。它等于这批货在新价格水平下的价值，减去它按原水平估算的价值，差额部分乘以还没处理掉的数量。数量越大，这个差额越是可观，堆得越久也越明显，所以它和堆放时间的关系是双重的。

估这一笔需要一个参照，常用的做法是看同类商品在两个时点上的成交价：一个是你进货前后的那个水平，一个是现在这个水平。两个价格之间的差，再乘上现在的量，就是这一笔的粗略估计。

估的时候要扣掉那些本来就会自然下降的部分。不是所有的价差都算过季，有些是正常的市场波动，有些是新品上市带来的整体下移。只把明显和季节相关的那一截算进来，多算的部分要主动剔掉，不然这一笔会被放大。

这一笔还有一个特点，它会在节点之后继续往下走。也就是说过了季不是跳一次就停，而是在一个新的、下滑的轨道上运行。所以它既是节点性的，也是之后持续性的，两头都要算进去。

在实际判断里，这一笔的意义在于它会大幅改变你的选择。如果只算每天在走的那两笔，你可能会觉得再等一个月也没多少钱；把过季这一笔加进去，等一个月可能就要多付一大笔，两个结论完全相反。

在知虾的关键词分析栏目里，某个词的搜索走向按日更新到前一交易日，把它和季节节点放在一起看，能看出这个需求是在往下走还是只是短期波动。这条线往下走的时候，就说明过季这一刀已经在路上了，该提前做准备了。

还有一点，过季对不同品类的力度不一样。季节属性强的品，这一刀很重；四季通用的品，这一刀相对轻，甚至看不出来。所以在估之前，先要判断你这批货有多少季节属性，这一步定错了，后面的数都会跟着偏。

判断季节属性有一个简单的办法：看同款货在过去一整年里的销量分布。如果明显集中在几个月，季节性就强；如果全年都比较平，季节性就弱。分完之后，季节性强的那些才需要重点估这一笔。

过季这一笔的处理难点在于它不可逆。仓租可以随着货出去而停，占着资金也可以随货出去而结束，但价格一旦在市场上换到了新的位置，是不会因为你处理得晚而回来的，也不会因为你舍不得而停下。

这个不可逆性决定了它的优先级。天天在走的那两笔虽然也在累积，但它们是线性的，而这一笔是阶梯式的，一旦跳下去，前面少算的都得补回来，补的时候还带着后续的下滑，所以它值得单独盯一次。

还有一个常见的误判，就是把过季当成还没到。季节的交替在市场上通常比你日历上的时间点要早，因为买的人会提前准备。所以真要盯，得按市场而不是按日历去判断节点，两者差得不小。

判断市场节点的一个办法是看同类商品的成交开始变慢的日子，那通常就是节点到来的信号。这个信号比日历上的季节起点更早，也更贴近你实际会遇到的处境，值得把它记下来备用。

把过季这一笔单独拿出来算清楚之后，你对积压的整个判断会变一个样子，因为它往往是六笔里最大的一笔。接下来要把折损和堆放的时间摆在一起看，看这两者之间到底是什么关系，谁在前面谁在后面。

把折损和堆着的时间并排，能看出什么

把折损的量按堆放时间画在一条横轴上，你会看到两条走势不一样的线：一条是天天在走的那两笔，它随时间是直线往上；另一条是过季那一笔，它前期很平，到某个点之后才跳上去，跳完继续往上。

这两条线的差别，就是判断什么时候该动手的关键。前一条线告诉你等待的代价是稳定的，后一条线告诉你等待到某个点之后代价会突然变大，而那个点不完全由你决定，市场说了才算。

画这张图需要两组数据。一组是每个时间点上的累计损失，用前面算过的每天的成本乘以天数；另一组是这批货在那个时间点上的可售价值，用同类商品当时的成交价乘以剩余数量。

两组数据放在同一张图上，交点附近往往就是最值得留意的地方。在那之前，等待的代价是可控的；过了那一段，价值下行的速度会超过损失累积的速度，这时候继续等就很不划算了。

公开的品类数据里，把九站的品类情况并排列示，按日更新到前一交易日，用来判断一个品类当下处在什么状态。把它和历史记录摆在一起，你能大致看出这类商品的价位是在上行段还是在下行段，这对判断要不要再等很有帮助。

还有一件事是这张图能看出来的：损失的累积速度并不均匀。如果这批货在仓里放得久了，被搬动的次数增加，反复搬运和退货再处理那两笔会跟着变大，损失线的斜率会在后面变陡。

图上的信息还可以反过来用。你想让这条线变缓，只有两个办法：把货量降下来，或者把时间截短。货量在短期内不会变，时间就成了你能主动控制的那个变量，也是手上比较好动的一个，想缩短等待，改的就只有它。

这也是为什么有些店在积压的判断上显得果断。他们并不是不怕亏，而是把时间当成一个有价格的资源，知道多等一个月要按多付多少来算，所以不会无限期地拖下去，拖的成本自己心里有数。

画这张图不需要工具，一张纸就够。横轴按周或者按月分几段，纵轴两边分别标上损失累计和可售价值，把数字填进去，两条线的形状就出来了。关键是每一段都要用同一套口径，否则两条线对不上。

画的时候要注意一件事，可售价值这条线不是一直平稳下降的。它会因为活动、流量波动而上下起伏，所以看它的时候要看趋势，不要盯着单周的高低，单周的波动通常只是噪声，不代表方向变了。

除了这两条线，还有第三条可以加进去看，就是把已经发生的实际支出单独标出来。这条线通常爬得最慢，因为它只包含有单子的那几笔。三条线放在一起，账面上记的和实际发生的差距就非常清楚了，不需要再解释。

把这三条线摆在一张图上之后，很多人的第一反应是没想到差这么多。这个差距不是算错了，而是账上只记了其中的一部分，剩下的部分一直没有被记录，也就从来没被看见，看一次就明白差距从哪来。

这张图还有一个用途，它可以用来验证之前的判断。如果当初你觉得再等一个月没什么，现在回头看一眼图上那一段，就知道这个判断准不准，下次遇到同样的情况就有参照了，不用每次都凭印象重新拿主意。

还有一层可以从图上读出来：如果你的货量在减少，但损失线的斜率没有变缓，说明减少的那部分不是最容易动的那些，剩下的反而更难。这时候要重新看一下剩下的是什么货，别以为量少了问题就轻了。

把折损和时间摆在一起之后，下一步要处理的是判断的边界：出现什么情况时，这批积压应该被认定为确实在亏，而不是暂时压着。这一步不涉及怎么处理，只涉及怎么认定，认定清楚之后处理才有依据。

三个维度里最该盯的是每天都在走那一列，因为它不会等你决定

出现什么情况时，积压该早点认亏

这一节说的认亏，指的是认定这批货确实已经在损失，而不是指把它处理掉。认定和处理是两件事，这一篇只讲认定，讲清楚哪些迹象出现之后，就该承认这批货在亏，至于接下来做什么，那是别处的题目。

第一个迹象是，这批货连续一段时间没有任何动销。这个一段时间要按类目定，不能统一用一个数：快消品可能两周就算异常，决策周期长的品类可能要两个月才说明问题，拿不准就取自己同类商品正常动销天数的两倍。

判断动销要看的是净动销，也就是卖出去的减掉退回来的。只看卖出的数，有时候会因为一次活动而显得还行，但退货一扣，实际几乎没动，这种情况等于没有动销，别被表面数字骗过去。

第二个迹象是，同类商品的成交价已经明显低于你的成本线。这时候不用等这批货开始亏，因为市场已经把新的价格水平定下来了，你这批货的成本在新水平下早就过了线，只是还没兑现。

判断这一点的时候要用可比的同类商品，不是随便找一个低价品来对照。规格、材质、功能要大致对得上，否则价格差里面混了产品本身的差异，不能当成过季带来的，这样比出来的数不能用。

第三个迹象是，你已经连续几次把处理这批货的时间往后推，而且每一次推的理由都不同。这个迹象说的是你自己的判断在漂移，漂移本身往往说明你心里已经知道它在亏，只是不愿承认，所以每次都能找一个新的理由把这个决定再往后放一放。

第四个迹象是，为这批货支付的固定支出开始超过它本身的账面价值的一个可观比例。这个比例没有统一标准，但它一旦变得显眼，就说明这批货已经不是在压着，而是在消耗，性质变了，从占用变成了流失，两个阶段该用的办法完全不同。

第五个迹象是公开的搜索数据上，这个品类的走向连续往下。知虾的关键词分析那一栏按日更新到前一交易日，看的就是这个方向。方向持续朝下的时候，说明需求在退，你的损失线也就不会自己转平，只会越走越陡，这时候再等，等来的通常不是转机。

安上这几个迹象之后，要给自己定一个判断规则：几个迹象里出现几个就认定为在亏。定这个规则的时候要写成文字，不要留在脑子里，因为留在脑子里的时候，你总能在需要的时候给它加一个例外，最后等于没有规则，写下来之后每次按同一条对照，判断才不会越走越松。

认定在亏之后，还有一件事要分清：认定是为了让后续的判断有依据，不是为了让谁承担责任。如果每次认定都变成追责，那下一次就更没有人愿意开口了，大家都会挑好听的说，判断也就失去了意义，剩下的人只能听好消息。

还有一点，认定在亏不等于这批货一点价值都没有。它仍然有残值，仍然可能以某个价格找到人接手，只是这个价值和当初的成本之间有一个差，承认这个差存在，是认定这件事的全部含义，不多也不少。

认定之后不要立刻跳到处理方案上去，那是下一篇的事。这一步的产出只是一句话：这批货在亏，亏的量大致是这个数。把这句话写下来，后面所有的判断才有地方挂，也才能被比较。

认亏这件事还有一个心理上的坎，就是承认当初的进货判断有偏差。这个坎过不去，认亏就会一直被推迟，而推迟期间的那些损失是照常发生的，不会因为你没认就停下来，也不会因为你换了话题就少一分。

反过来看，认亏其实是一件省钱的事。它本身不花任何钱，只是把事实写下来，但它能让后面的每一个决定都有一个明确的前提，不至于每次都从头讨论这批货到底亏没亏，省下的其实是反复纠缠的时间。

把认定这件事做完之后，这一篇的内容基本就走完了。最后一段要把范围收一下，说明这一篇到底管哪一段，不管哪一段，免得读的人在这里找那些不该出现的东西，也免得把一段本来能说清的事拉成一团。

两笔损失都从一百起步，斜率不同说明它们加重的节奏并不一样

这一段只谈积压堆着时的损耗

这一篇从头到尾只谈一件事：积压堆着不动的时候，钱从哪几处渗出去。损耗是这一篇的全部内容，别的都不在这里展开，也不在这里做任何延伸，说完了就收住不往下走，不给别的话题留半句余地。

这里没有讲怎么把这批货松开。走哪几道、什么顺序、哪一道最堵，那是另一篇的内容，这篇一句都不沾，也不给半个方向，两件事混在一起讲只会互相打岔，谁都说不清楚，各说各的反而更清楚，分开讲对读者更省事。

这里也没有讲退出怎么定。如果这批货确实松不开，退出要亏多少、账怎么算、什么时候动手，这条线这篇完全不碰，留给专门写退出的那一篇去处理，那边会把这个话题讲透，包括要先算哪一步。

这里更没有重数一遍积压堆在哪些位置。哪几堆、各占多少、谁最沉，属于另一篇的范围。这篇默认你已经知道货压在哪儿了，直接开始讲它们压在那边的时候每天在损失什么，不再回头数一遍。

这三件事为什么不能混在一起讲，因为搅在一块读者会拿到一套互相矛盾的建议：一边说要控制损耗，一边说要赶紧松开，一边说要果断退出。放在一起，没有一句能落地执行，说了也等于没说。

先说清损耗这一面，是后面两件事的前提。不知道等待每天要付多少，就不存在一个合理的处理节奏，也不存在一个可以拿来对比的退出代价，所有决定都只能靠感觉，而感觉通常偏乐观。

这一篇的交付物是一个数和一个判断规则。那个数是这批货每天在走的损耗量，判断规则是几条迹象，出现几条就认定它在亏。两个东西都可以写在纸上，不需要任何工具，也不需要等谁批准。

算那个数要用的材料都在你手上：占用的金额、仓租的账单、退货记录、以及同类商品这两个时点的价格。这些东西平时散在不同地方，这一篇做的就是把它们按同一个口径折算到一起，摆在同一张纸上。

折算完之后，很多人会有一个之前没有的认识：原来最大的那一笔不是仓租，而是占着资金和过季这两个不进账的部分。这两笔平时看不到，一折算出来往往占大头，超出预期，这也是为什么单看账上会低估。

还有一个转变会在算完之后发生：以前觉得积压就是货卖不掉，现在会看成一个个在走的数。这个转变本身不解决任何问题，但它让后面的每一个决定都有了可以对比的价格，不再是凭心情。

要说清一点，这里的数都是估计值，不是精确账。用估计值做判断没有问题，因为判断要的只是大小和方向；但拿它去对外做承诺就不合适了，那需要的口径完全不同，两边不能混着用。

这组数还能用来检查自己的判断有没有漂移。过一段时间重算一次，如果发现每天在走的数变大了，说明情况在变差；如果变小了，说明你之前的动作起了作用，这个数比营业额更早告诉你情况。

算完之后还有一个地方值得对照，就是把这个每天的数和这批货潜在的处理价差放在一起比。如果每天的损耗乘以预计还要处理的天数，已经接近那个价差，那等待本身就不划算了，这个比较不需要精确，看的是量级。

还有一点，损耗这个数不是用来吓唬自己的。它的用处是提供一个参照，让等待这件事从一种模糊的拖延变成一个可以判断的选择，值就等，不值就不等，两种情况都比不清楚要好。

末了再收一句：这一篇里出现的每一个数，都是同一批货、同一段时间、同一个口径折算出来的相对值。真实金额各店差别很大，得用你自己的记录去算，别拿别人的数往里套，套出来的结论不合你的实际。

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